Zeven Nederlandse cloudaanbieders zoeken nadrukkelijk de samenwerking op om een tegenwicht te bieden aan de dominante positie van Amerikaanse hyperscalers. Met een gezamenlijke aanpak willen zij niet alleen grotere projecten aankunnen, maar ook inspelen op de groeiende politieke en maatschappelijke roep om meer digitale autonomie.
Dit meldt NRC. De betrokken partijen spreken af om hun infrastructuren technisch beter op elkaar te laten aansluiten. Door uniforme standaarden te hanteren wordt het eenvoudiger om workloads en data tussen aanbieders te verplaatsen. Daarmee proberen ze een belangrijk bezwaar weg te nemen dat organisaties vaak hebben bij kleinere leveranciers, namelijk de vrees voor afhankelijkheid of lock-in. Tegelijkertijd leggen de bedrijven vast dat zij elkaars verplichtingen richting klanten kunnen overnemen als de controle over een partij in buitenlandse handen komt. Zo moet gevoelige data binnen Nederland blijven.
De timing van het initiatief is geen toeval. De discussie over digitale autonomie is de afgelopen jaren in een stroomversnelling geraakt, mede door geopolitieke ontwikkelingen en de groeiende afhankelijkheid van Amerikaanse technologie voor cloud en AI. Toch blijkt het in de praktijk lastig om daadwerkelijk afstand te nemen van grote buitenlandse platforms. Overheden en bedrijven zien op tegen de complexiteit van migraties en vrezen risico’s voor continuïteit.
Juist daar willen de samenwerkende partijen verandering in brengen. Door gezamenlijk op te trekken hopen zij schaalvoordelen te creëren zonder hun zelfstandigheid volledig op te geven. Ze blijven onderling concurreren op prijs en dienstverlening, maar zoeken samenwerking op het vlak van technologie en leveringszekerheid. Dat moet voldoende vertrouwen bieden om ook grote publieke aanbestedingen binnen te halen.
Samenwerking binnen mededingingskaders
De rol van toezicht is daarbij cruciaal. De Autoriteit Consument en Markt reageert in algemene zin positief op dit soort initiatieven, omdat samenwerking tussen kleinere spelers de concurrentie met dominante marktpartijen kan versterken. Tegelijk ligt er een duidelijke grens, stelt de organisatie in NRC. Afspraken mogen niet leiden tot prijsafstemming of het uitsluiten van andere aanbieders. De balans tussen samenwerking en concurrentie zal daarom scherp bewaakt moeten worden.
De initiatiefnemers benadrukken dat hun aanbod geen directe kopie wordt van de grote internationale cloudplatforms. In plaats daarvan zetten ze in op flexibiliteit en maatwerk, waarbij applicaties en infrastructuur afgestemd kunnen worden op specifieke Nederlandse eisen. Dat sluit aan bij de behoefte van overheden om meer grip te krijgen op data, regelgeving en continuïteit van dienstverlening.
Economische aspecten spelen eveneens een rol. Door opdrachten vaker lokaal onder te brengen, blijft kennis en kapitaal binnen Nederland. Dat kan bijdragen aan innovatie en werkgelegenheid in de eigen markt. Volgens de betrokken partijen moet dat niet worden gezien als extra kostenpost, maar als strategische investering.
Technisch gezien lijken de drempels relatief beperkt, omdat veel systemen al draaien op vergelijkbare open source technologieën en datacenters geografisch dicht bij elkaar liggen. De complexiteit zit vooral in juridische afspraken, bijvoorbeeld over prestaties, aansprakelijkheid en beveiliging. Die randvoorwaarden moeten zorgvuldig worden vastgelegd, schrijf NRC, om het vertrouwen van klanten te winnen.
Met deze samenwerking positioneren de bedrijven zich als een pragmatisch alternatief: geen allesomvattend ecosysteem zoals de hyperscalers bieden, maar wel een schaalbaar en controleerbaar model dat beter aansluit bij Europese waarden, wetgeving en de behoefte aan autonomie.